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As an IRS 501 (c)(3) free standing community-based and community-guided not-for-profit organization in the heart of Inwood, ICS has survived financially over the past 36+ years through essentially three sources of revenue:

  • Government contracts attained through rigorous RFP (Request for Proposal) processes
  • Medicaid, Medicare and insurance fees for ICS's professionally-licensed clinical services
  • The generosity of community residents and other ICS supporters

This last category of support enables ICS to enhance certain of its programs and activities and also offset the costs of what have become ICS traditions: the annual Thanksgiving Turkey Fund and the annual ICS Christmas Holiday Toy Drive.

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May, 2020

Dear ICS Family:

COVID-19 has changed our lives in ways most of us would have never imagined a few months ago.

I know that it has been particularly painful for many of you, due to the loss of family members, loved ones, and close friends. You have the deepest sympathy of ICS, its Board, and its staff for your loss(es).

In addition, it is quite clear that the devastating economic impact of this pandemic has destabilized the lives of many residents of our community.

Yes, these are surely uncertain, traumatic times.

However, as it has done since its inception in 1979, ICS has tried to help the residents of Inwood.

Allow me to try to briefly outline how.

As of March 19, 2020, the ICS main offices at 651 Academy Street are currently closed to assist in the effort to curb the rampant spread of the virus. Almost immediately, ICS’s staff proceeded to transform their programs to remote models. Specifically, we:

  • Converted its two clinics (Ferrer Mental Health, and COAP Chemical Dependency treatment) to a complete telehealth model, and seamlessly continued to serve its clients (total > 1,000 community residents) in this time of extreme anxiety and stress
  • Converted its Wellness/Prevention Program to a combination of Google, Zoom, and related platforms so it could continue to offer its evidenced-based Parent Support groups, Family Strengthening Program, and Teen Intervene counseling services
  • In conjunction with the administration of each particular school, converted its seven Afterschool Programs in Inwood (serving close to 1,200 children) to various versions of Google Classroom, Zoom, and related platforms, to keep children engaged in afterschool programming, as well as in constructive socialization
  • Converted its large Adult Literacy Program to a remote educational platform that includes classroom instruction, as well as independent literacy lab work
  • Unfortunately, our large Summer Youth Employment Program (SYEP) has been canceled by NYC DYCD due to fear of COVID contagion. That means that close to 1,000 neighborhood young people will not have jobs this summer.
  • It should also be noted that regular ‘wellness checks’ on all participants is a core part of our current work, especially as regards clients, students, and families that have somehow slipped ‘off the grid’ during this abrupt transition.

Please be aware that if you need to reach any of our Unit Directors, search for the appropriate program on this site, or call our main office number 212-942-0043, and leave a message.

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In addition to all of the above, ICS is in the process of addressing a growing need in our community: food insecurity consequent to the aforementioned economic impact of COVID-19.

To try to help ameliorate the problem, we will be providing needy ICS families with vouchers to purchase food in neighborhood supermarkets.

We invite anyone with the means to do so, to make a donation to this worthy cause by going to our GO FUND ME page. All donations to this page will be used to provide families with food vouchers at neighborhood supermarkets.

I thank you in advance for your generosity!

In closing, allow me to assure you that ICS is, and has always been, in this for the long run; and that our commitment to this community is unwavering.

We will all get through this…..and I look forward to a huge celebratory Block Party next summer!

Please stay safe.

Sincerely,
Charles Corliss, Ph.D., ABPP
Executive Director


Mensaje del Director Ejecutivo de ICS

Estimada familia de ICS:

COVID-19 ha cambiado nuestras vidas en maneras que la mayoría de nosotros hace unos meses nunca habríamos imaginado.
Sé que ha sido particularmente doloroso para muchos de ustedes, debido a la pérdida de familiares, seres queridos y amigos cercanos. Reciba la más profunda simpatía de ICS, su Junta Directiva, y su personal por su pérdida(as).

Además, está bastante claro que el devastador impacto económico de esta pandemia ha desestabilizado las vidas de muchos residentes de nuestra comunidad.
Sí, seguramente, estos son tiempos inciertos y traumáticos.

Sin embargo, como lo ha hecho desde su inicio en 1979, ICS ha tratado de ayudar a los residentes de Inwood.
Permítame intentar a resumir brevemente, cómo.

A partir del 19 de marzo de 2020, ICS cerró oficialmente sus oficinas principales en el 651 Academy Street para ayudar en el esfuerzo por frenar la propagación desenfrenada del virus. Casi de inmediato, el personal de ICS procedió a transformar sus programas en modelos remotos. Específicamente:

  • Convirtió sus dos clínicas (tratamiento en Ferrer Salud Mental y COAP Dependencia Química) en un modelo de telesalud completo y continuó atendiendo a sus clientes (total> 1,000 residentes de la comunidad) en este momento de ansiedad extrema y estrés.
  • Convirtió su Programa de Bienestar/Prevención en una combinación de Google, Zoom y plataformas relacionadas para que pudiera continuar ofreciendo su programación basada en evidencia, que son, los Grupos de Apoyo para Padres, el Programa Fortaleciendo Familias, y consejería para adolescentes, Teen Intervene.
  • En conjunto con la administración de cada escuela en particular, convirtió sus siete Programas para Después de la Escuela en Inwood (que atiende a cerca de 1,200 niños) a varias versiones de Google Classroom, Zoom y plataformas relacionadas, para mantener a los niños involucrados en la programación después de la escuela, así como en socialización constructiva.
  • Convirtió su gran Programa de Alfabetización para Adultos en una plataforma educativa remota que incluye instrucción en el salón de clase, así como trabajo independiente en el laboratorio de alfabetización.
  • Desafortunadamente, NYC DYCD ha cancelado nuestro gran Programa de Verano de Empleo Juvenil (SYEP) por temor al contagio de COVID. Eso significa que cerca de 1,000 jóvenes del vecindario no tendrán trabajo este verano.
  • También se debe tener en cuenta que una parte central de nuestro trabajo actual es conducir “chequeos de bienestar” regularmente de todos los participantes, especialmente tomando en consideración a clientes, estudiantes, y familias que de alguna manera se han deslizado” fuera de la red “durante esta transición abrupta.

Por favor, tenga en cuenta que si necesita comunicarse con cualquier de nuestros Directores de Unidad, busque el programa apropiado en esta página web o llame al número de nuestra oficina principal 212-942-0043 y deje un mensaje.

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Además de todo lo anterior, ICS está en el proceso de abordar una necesidad creciente en nuestra comunidad: la inseguridad alimentaria como consecuencia del impacto económico antes mencionado de COVID-19.

Para intentar ayudar a mejorar el problema, proporcionaremos cupones a las familias necesitadas de ICS para que compren alimentos en los supermercados del vecindario.

Invitamos a cualquiera que tenga los medios para hacerlo, a hacer una donación a esta valiosa causa yendo a nuestra página GO FUND ME que se lanzará esta semana. Todas las donaciones a esta página se utilizarán para proporcionar a las familias cupones de alimentos en los supermercados del vecindario.

¡Le agradezco su generosidad por adelantado!

Para concluir, permítanme asegurarles que ICS está, y siempre ha estado, en esto a largo plazo; y que nuestro compromiso con esta comunidad es inquebrantable.
Todos superaremos esto … ¡y espero verlos en una gran celebración de una Fiesta del Bloque el próximo verano!

Por favor manténgase a salvo.

Sinceramente,
Charles Corliss, Ph.D., ABPP
Director Ejecutivo

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